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培育一支高素质的职工队伍是企业活力的真正源泉,当前房地产开发企业出现人才"饥渴症",知识"贫乏症",有事找不到人做,有人找不到事做。企业的决策和改革是正确的,但往往由于员工的素质未能满足市场经济发展的需要,结果功亏一篑。企业渴望人才,竞争取决人才,重视人力资源开展已为大家共识。

建立企业人才开发机构,是培育队伍的根本。在思想政治素质建设方面,一要帮助员工树立马列主义的人生观,世界观,价值观;二是引导员工解放思想,更新观念,适应形势,跟上改革和经济发展的步伐;三要教育员工自尊、自爱、自觉承担起对自己、对企业、对社会应尽的责任,树立社会主义市场经济条件下的竞争观,择业观、利益观;四要培育企业精神,价值观念,群体意识,增强企业的凝聚力。在能力素质方面,首先要营造奋发向上,爱岗敬业,干一行爱一行钻一行的良好风气;其次要坚持人才教育培训战略投资,不断更新职工观念、知识和能力,使现有的人才能够不断适应企业发展的需要;三要有计划地培养和吸纳人才以填补人才空缺,优化人才结构,形成人才梯队;四要重点培养"复合型"、"创造型"、和"管理型"人才。在人事管理方面,一要完善竟争机制,条件均等,竟争择优上岗,能者上,庸者下,人人都有实现高层需求和施展才华的机会。二是敢于改进和完善现有的分配机制,减少分配上的平均主义,尽可能实现按劳分配。对此我的思考是:不承认苦劳,只承认贡献;不奖励苦劳,只奖励劳而有功者,劳而无功者酬,劳而失误者罚。三要建立人员流动机制,解决企业内部和企业内部与外界人员流动问题。人员流动,能上能下,能进能出,换岗、转岗,有利于吸纳有用人才,排斥无用人员;有利于培养"复合型"人才和发挥人才创造能力。四要依法管理。当前进一步明确企业各方面的责、权、利关系,加强劳动关系,劳动管理、民主管理和劳动争议的管理,以利于理顺国 家、企业、经营承包者和员工四者间的复杂关系。在人才利用方面,企业必须对自身所拥有的各类人才有充分熟悉正确的评价,才能做到知人善用,唯才是举。一是用其所长、避其所短;二是为人才的潜能发挥提供必要条件;三是合理授权,勇于承担责任,敢于"破格"提拨人才;四是用人方圆兼顾,切忌兼职过多。

建立企业文化机制,是培训队伍的重要保证。人才的成长寄希望于和谐团结,奋发向上、生动活泼、富有挑战性的企业文化环境。人才的吸纳有赖于事业的成功,企业的吸引力。人才的积极性、主动性和创造性归缩于尊重人,理解人、关心人,创造人。为此,企业必须重视企业文化建设,重视集体,精神因素的作用和尊重人的地位作用。用正确的、具有企业特色的价值观和文化形式引导、规范职工行为,构筑企业精神,用先进的管理思想、管理方式构造运营机制,把企业组织成为坚强的和谐的和充满活力的竞争主体,这才是企业发展的更深层次的强大推动力。


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