创新发展理念 实施战略转型

——隆兴集团公司党支部学习实践活动情况汇报

安徽隆兴农业开发投资集团有限公司，创建于1995年。公司现有员工420人，其中专业技术人员98人，拥有总资产14000万元，实现年销售收入2亿元，年利税3000万元。公司创建10多年来，坚持以市场为导向、以资源为依托、多元化发展、充分发挥企业现代化优势和规模效益，产业化链条不断延伸，经济效益和社会效益逐年提高。目前，公司已由初始单一的房地产开发发展成为集生态农业开发、房地产开发、商贸物流、汽车驾培与维修、物业管理，多项服务等一、二、三产为一体的综合型规模企业。

一、把学习实践活动作为重要政治任务，精心组织实施。第三批学习实践活动动员大会以后，公司召开了二个会议。一是立即召开领导班子专门会议，讨论本公司学习实践活动方案，结合企业实际，制定了以自学为主、集中学习为辅的学习计划。二是召开全体党员动员大会，传递县委、镇党委第三批学习实践活动会议精神，安排布置本公司学习实践活动，确定“创新发展理念，实施战略转型”为公司活动主题。同时成立组织领导机构，明确责任人和学习任务，确保学习实践活动按步骤开展。

二、把学习提高放在首项，深刻领会科学发展观的主要内容和精神内涵。根据公司实际情况，我们采取多种方式开展学习。一是要求全体党员通篇规定的文章，以自学为主，做到粗浅理解。二是组织集中学习观看辅导影像资料。三是开展学习讨论，全体党员互相学习、互相交流，要求大家将在学习中遇到的难题带到会上共同探讨，直至理解。四是要求有条件的党员撰写一篇心得体会文章，在支部内传阅学习，帮助其他党员提高。

三、联系企业实际，深入开展调研。作为非公有制经济组织，我们结合企业实际，公司领导班子围绕“如何实现企业科学发展”这一主题，深入企业内部职工和外部顾客开展走访调研。

在对外调研上，我们一方面就房地产如何满足人民生活水平日益发展的需要，在房产价格、房屋功能、物业管理、小区环境、建筑质量等方面做好改善，并以问卷调查的方式，组成3个小组，共发放问卷2000多份；一方面就商业超市如何形成自己的特色，办好无为人自己的超市，超市工作人员利用业余时间向消费者开展问卷调查，主要调查的内容是：老百姓最需要的商品是什么？最需要的服务是什么？最能接受的价格是多少？

在内部调研上，我们以“员工对企业的需求是什么”为主题，就企业如何实现科学发展请广大员工提出好的意见和建议，请他们以主人翁的责任感参与企业管理。

四、以企业发展为中心，广泛开展讨论。在充分学习调研的基础上，企业组织了“应对危机、创新发展”为主题的讨论会。企业共召开董事会3次、中层干部会议2次、职工大会1次，广泛开展讨论。在回顾企业发展历史的基础上，每个干部、每个员工结合个人实际，思考“企业大发展，我该怎么办”、“如何为发展献计献策活动”,讨论活动凝聚了人心，集中了员工的智慧，取得较好的收效。

五、以分析检查为重点，认真找出差距，查摆问题。为了切实找准自身存在的问题，我们采取了以下方式：一是召开了座谈会，邀请部分客户和员工，征求他们对企业的意见和建议。二是组织下属公司管理人员开展测评考核，了解企业在经营管理中存在的问题，共收集包括关于产业调整体制政策、人才培养、绩效考核、班子建设等方面的意见和建议共19条。同时，班子成员围绕“创新发展理念，实现企业可持续发展”主题认真撰写组织生活会发言题纲。在认真研究意见的基础上，召开了专题组织生活会。班子成员从认真学习实践落实科学发展观角度进行主题发言，总结了企业近年来的主要工作和取得的成绩，分析了企业目前面临的主要困难和发展机遇，对下一步实施战略调整，做好未来3至5年的规划提出了意见和建议。班子成员还认真坦诚地开展了批评与自我批评，剖析了问题存在的原因，提出了整改措施。

六、以促进企业科学发展为核心，学习实践活动取得实实在在的初步效果。

1、按照“科学发展上水平”的总体要求，确定了企业发展规划。隆兴集团是一家以房地产经营为主的公司，房地产最初的发展是一种机遇型的发展。如何由机遇型向战略型发展转变，企业向科学发展转变，通过这次学习实践活动，领导班子成员认识有了很大提高，大家一致认为，过去的机遇一去不复返。只有制定科学的、持续的战略发展规划，企业才能基业常青。为此公司在学习实践活动的过程中，制定了“实施企业战略转型”的战略规划，确定以生态农业开发、房地产经营、商贸物流为骨干产业的企业整合方案，并制定了一系列具体的措施。一是拟投资2.2亿元新建“隆兴物流中心”。二是扩大商业网点，隆兴超市是商业部万村千乡试点工程，巢湖市最大规模的超市，为了发展无为商贸流通业，拟在无城等地区继续扩建相当规模的超市，服务城乡居民。三是开发生态农业兴建“隆兴生态园”，在和县征地近600亩建设生态园，总投资约3-4亿元，目前该项目正在申报中。

2、以学习实践活动为契机，建设学习型组织。在学习实践活动中，我们深知企业要发展必须依靠科学、必须不断学习，而企业的发展能力很大程度上取决于自身的学习能力。下半年以来，公司投资30多万元，用于干部、职员的学习培训。一是选派高层管理参加了实践家管理集团组织的赴马来西亚的商业模式学习班。二是董事长参加了省工商联组织的赴台湾参观生态农业开发考察学习。三是企业8名董事全部参加了深圳中旭教育集团的总裁执行模式培训。四是组织全体干部进行为期60天的西点执行力内训。五是选派一批优秀中青年干部赴合肥、巢湖等地参加技能培训。通过学习，广大员工转变了思想观念，提高企业经营管理者的经营管理水平，企业经济效益较上年有较大提高。

3、坚持以人为本观念，积极回报社会。企业在追求经济效益的同时，不忘回报社会。我们的主要做法，一是开展购房贴息活动，在四季花城二期房屋销售过程中，举办了“你购房，我贴息”优惠活动，截止11月中旬公司共贴息近800万元，优惠100多万，共让利近1000万元，真正体现企业发展回报社会的科学发展理念。二是维护社会稳定，关注弱势群体。在房地产开发拆迁过程中，少数居民生活十分困难，居住房屋面积较少，家庭人口较多，为了安置好困难居民的生活，我们采取了1：2或1：3回迁安置，免收拆迁面积差价款的办法，同时免费提供过期安置房。公司开发拆迁的居民基本无上访，发挥了企业在社会治安综合治理，建设和谐社会的骨干作用。三是关心困难职工生活。今年10月份，商贸公司电脑部职工爱人因病去世，家庭十分困难，公司一方面给予经济援助，一方面发动广大职工捐款捐物，帮助这位员工渡过难关。在这次学习实践活动中，公司开展了困难员工摸底登记，共摸排出困难职工9名，公司均给予不同程度的救助。四是爱护员工，共渡难关。面对突如其来的经济危机，企业经济效益均有不同程度的下降。为了真正体现企业爱护员工，经董事会研究，公司所有员工不减薪、不裁员，同时视岗位情况部分员工增加了工资。目前，公司经营形势良好，职工人心稳定，热情高涨，呈现出良好的发展态势。

学习实践活动虽然取得了一些成效，但与上级的要求还有一定差距，与企业发展的要求还有一些不足。一是由于生产经营任务繁重，学习的内容较多，少数同志在学深、学透方面做的不够。二是近年来在发展新党员、培养后备力量方面步伐不快。三是在发挥党员模范带头作用十分欠缺。

在今后的工作中，我们决心以科学发展观为统领，不断巩固和提高党员干部的思想认识与工作能力，建立完善学习实践科学发展观的长效机制，坚持用科学发展观武装头脑、坚持理论联系实际、坚持与时俱进、坚持把发展作为企业的首要任务，一心一意谋发展，聚精会神拓经营，以饱满的热情、创新的精神、务实的作风、不断总结新形势下企业经营的新路子、新方法，努力实现企业可持续发展，为发展地方经济，为回报社会贡献自身力量。

2009年11月27日