创建学习型组织构建和谐文化服务企业发展
创建学习型组织 构建和谐文化
服务企业发展
无为县林业局 蒋志新
安徽隆兴农业开发投资集团有限公司，创建于1995年，公司现有员工426人，拥有总资产19850万元，实现年销售收入2亿元，年利税近2000万元。公司创建10多年来，坚持以市场为导向，以资源为依托，多元化发展，充分发挥企业现代化优势和规模效益，产业化链条不断延伸，经济效益和社会效益逐步提高。目前，公司已由初始单一的房地产经营发展成为集生态农业开发、房地产开发、商贸流、汽车驾培与维修、物业管理等一、二、三产业为一体的综合型规模企业。
根据组织安排，我于2009年4月来公司开展帮扶工作，按照选派干部四项职责（宣传政策法规，服务企业发展，加强基层组织，提高自身素质）要求，结合企业实际，做了一些工作，具体做法如下：
一、建立组织，完善制度，促进企业党建工作规范化
加强企业党建工作，深入开展“双争双覆盖”活动是选派干部的重要工作。隆兴集团现有党员9人，于2002年成立党支部，设支部书记一人，支部班子比较薄弱，组织发展工作不够正常，党员作用发挥不够突出。为了使党建工作更上一层楼，根据党建工作需要，我向支部提出了党建工作设想：抓班子、建制度、树先锋、育新人。具体抓了以下几方面：一是配齐配强支部领导班子。原有支部书记一职由董事长一人兼任，由于工作较忙，投入精力不够，去年下半年配备支部副书记一人，组织、宣传、纪检委员三人，年龄均在45岁左右，文化水平较高。二是完善了各项制度，制定完善了“三会一课”制度、“组织发展”制度、“民主评议”制度和“党费收缴”制度；坚持正常的理论学习和活动，克服工学矛盾，使每名党员都能正常过组织生活，接受教育，提高素质。
去年以来，重点抓好两项重大活动开展。
一是组织广大党员参加第三批开展深入学习实践科学发展观活动。
通过学习讨论、调研、分析、检查，整改落实存在问题，基本达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人们群众得实惠”的要求。企业明确了发展方向，员工生活待遇得到了提高。
二是积极开展创建先进基层党组织，争当优秀共产党员活动。
党支部的主题是“创建企业坚强堡垒，争当隆兴腾飞先锋”，根据中央决定和省市县的部署，具体到隆兴集团，支部大会研究认为，我们“创先争优”活动的重点是推动企业科学发展，增加企业效益，提高员工收入；构建企业和谐文化，维护社会稳定；创建学习型党组织，强化党支部建设三大方面。目前按照这一计划正在开展创优争先活动。党支部树立企业先进典型，如周云峰、李玉凡、朱向红三同志，支部在企业网站和《隆兴报》上介绍他们的先进事迹。
三是树典型，发挥了党员先锋模范作用。
我们坚持把优秀的员工培养成为党员，把优秀的党员培养成为骨干的原则，着重开展了党员示范岗活动，共设立党员示范岗6人，结合开展创先争优活动，把优秀的同志放到关键岗位，集团公司的全体党员均在关键岗位，党员的模范带头作用得到了充分发挥，无一例外。集团下属三个骨干企业生态园、房地产、商贸公司负责人均是党员。周云峰、李玉凡二同志去年被评为镇优秀党员，我们在企业网站、隆兴报上介绍了他们积极工作、吃苦耐劳的先进事迹，树立共产党员光辉形象，受到一致好评。
四是育新人，重视党员发展工作。
两年来，支部先后发展新党员一名，培养入党积极分子一人，他们都是工作表现积极，政治素质高，事业心强，综合素质高，群众公认的大学毕业生优秀青年。吸收他们入党，既教育了广大员工，又树立了典型，弘扬了正气。其次加强了支部班子建设，2009年公司党支部被评为镇先进党支部。现在大家普遍认为，党建也能出效益，也是生产力。
二、转变学风，苦练内功，努力建设学习型企业
隆兴集团前身是无城镇镇办企业，现有企业员工多数是下岗职工，文化程度偏低，专业知识缺乏，企业执行力薄弱，针对这一情况，我向党支部和董事会建议，在公司大兴学习之风，创建学习型组织，提高员工素质。对此，党支部和董事会作了专题研究，大家一致认为，遵照中央《关于推进学习型组织建设的意见》精神，企业的创新能力，核心竞争力很大程度上取决于自身的学习能力，员工的工作能力很大程度取决于个人的学习能力，围绕“打造什么样的团队”，“用什么样理念管理企业”两大主题。
对企业的学习活动采取了以下措施：
一是董事长带头参加了多种形式学习和高级研修班，2009年下半年至今，董事长先后参加了省工商联组织的赴台湾参观生态农业开发考察学习；市工商联组织的复旦大学培训班学习；新徽商集团组织的实践家教育集团的培训学习。与著名经济学家郎咸平，实践家知识管理集团董事长林伟贤面对面交流学习，讨论经济形势，探讨企业管理之道。
二是八名董事分别赴杭州、上海参加了深圳中旭教育集团的总裁执行模式培训学习。
三是总经理助理参加了实践家知识管理集团组织的赴马来西亚的商业模式学习班。
四是组织中层管理干部开展了为期60天的西点执行力内训。通过学习讨论、演讲、交流、体会、知识抢答，共产生优秀团队一名，优秀学员6名；
五是选派一批优秀中青年员工赴合肥、巢湖、杭州、北京等地参加技能培训，内容是房地产销售策划，置业顾问销售技巧等。
六是超市、酒店员工的商务礼仪、商品知识培训，采取请进来走出去的两种方法，既有专家学者来企业讲课，也有员工到外地参加学习培训。2009年对学习培训活动共投资30多万元。通过学习培训，广大员工转变了思想观念，开阔了眼界，形成了“靠结果生存”的共识，打造出有“执行力”的团队，提高了经营管理水平，为企业发展奠定了人才基础。
三、更新观念，整合资源，明确企业发展线路
隆兴集团是一家以房地产开发为主的公司，房地产最初的发展是一种机遇型的发展。如何由机遇型向战略型发展转变，明确企业发展方向，使企业向科学发展转变，是企业面临的重大课题。帮助企业确定好发展战略，也是选派干部的职责之一。对此，我向董事会提出了整合资源，集中精力，确定主业的发展思路，得到了董事长和董事会的认同。
通过这次学习实践活动，公司党支部一班人认识有了很大提高，大家一致认为，过去的机遇一去不复返。只有制定科学的，持续的战略发展规划，企业才能基业长青。为此公司党支部在学习实践活动的过程中，制定了“实施企业战略转型”的战略规划，确定了以生态农业开发，房地产及商贸物流为骨干产业的企业整合方案，并制定具体的实施意见。一是开发生态农业，新建“隆兴生态园”，通过挂牌竞拍在和县征地600亩建设农业生态，总投资约4亿，目前该项目规划正在申报中。二是扩大商业网点，新建连锁超市。隆兴超市是商务部万村千乡试点工程，巢湖市最大规模超市之一“无为人自己的超市”。为了发展无为商贸流通业，拟在无城等地继续扩建相当规模的超市，服务城乡居民。三是新建“物流中心”，服务县城经济。无为是全省十强县，经济较为发达，但至今没有相对规模的物流中心，东方大市场隶属隆兴集团，是全县农产品批发中心，有一定的市场基础。公司决定改建东方大市场，建成沿江地区规划较大，功能齐全的物流市场。四是继续投资房地产市场。去年下半年，集团公司通过竞拍取得了六号地，华星学校北侧土地使用权，该宗地面积160余亩，规划建设21万平方米，我们打算建成无城地区规模最大，配套齐全环境优美的一流小区。企业明确了发展方向，广大员工看到了规划远景，心中有目标，工作有激情，干劲倍增，士气高涨，呈现出奋发向上齐心协力的喜人局面。
四、以人为本，科学发展，构建和谐企业文化
企业在追求经济效益的同时，坚持人本观念，科学发展，创建和谐企业文化。隆兴集团多年来秉承人本观念，受到社会各界的好评。作为帮扶干部，深刻认识到好的企业文化能够团结凝聚职工群众，促进企业和谐，维护稳定局面。为此，我建议党支部把企业文化建设作为党建工作的重要内容来抓。如何抓好企业文化，党支部作了专题研究，采取了以下措施：一是关注弱势群体，维护社会稳定。在房地产开发拆迁过程中，少数居民生活十分困难，居住房屋面积较少，家庭人口较多，为了安置好困难居民的生活，我们采取了1：2或1：3回迁安置，免收拆迁面积差价款，免费提供过渡期安置房。对特殊困难的住户，企业定期发放生活补贴。四季花城开发过程，企业用于以上开支达500万元；二是关心职工生活。去年10月份，商贸公司电脑部一名员工爱人因病去世，家庭十分困难，除公司给予经济援助外，党支部发动党员干部带头捐款捐物，共集资捐款2万余元，帮助这位员工渡过难关；三是爱护员工，共渡难关。面对突如其来的经济危机，企业经济效益均有不同程度下降，为了真正体现企业爱护关心员工，经党支部和董事会研究，公司所有员工不减薪、不裁员，同时视岗位情况部分员工增加了工资。鼓励员工参股分红，去年房地产公司取得六号地开发权后，面对房产市场上涨，土地升值的形势，企业毅然决定，鼓励职工入股分红，带领大家共同富裕，真正体现了企业关心职工，职工以企业为家的经营思想。目前公司经营形势良好，职工思想稳定，热情高涨，呈现出良好的发展态势。
企业在取得效益的同时，积极回报社会。一是投资修路修桥。去年初，董事长个人捐资40万元修建村村通道路一条，支援新农村建设。二是资助困难家庭子女就学，企业成立以来，共资助学生20多名，捐款30万元，去年出资10万元资助学校开展了拔河比赛，小学生画展；三是在防汛抗洪活动中，组织党员干部带头运送企业捐献物资支援灾区；四是积极吸纳下岗工就业，公司共吸纳下岗职工200多人占企业职工总数50%，企业被授予巢湖市下岗再就业园。是无城地区安置下岗职工最多的企业之一。多年来，企业坚持经济效益，社会效益两手抓，履行民营企业的社会责任，为全县经济发展和谐社会建设作出了贡献。实践证明，党组织抓好企业文化建设，凝聚人心，团结职工，构建和谐，增加效益，真正体现党建工作出领导。
五、虚心学习，严格要求，不断提高自身素质
来企业两年来，一是能够虚心向老同志学习，向有实践经验的专业技术人员学习，能够学到在机关学不到的很多知识，能够自觉融入企业，与职工打成一片，同工作，同劳动，同生活。二是积极做好本职工作，当好参谋，多提建设意见。分管人力资源工作，在招聘培训员工时，坚持公平、公正，做到招进来，留得住，用得上。在企业重大问题重大决策参与研究，提出很多建议和意见，如发展方向，经营机制等。三是高标准，严要求，坚持做到四不：不在企业领取报酬，不在企业报销任何费用，不向企业提出额外要求，不给企业增加负担。认真履行选派干部职责，积极完成上级交给的各项任务，下派挂职期间，确实增长了知识，增加了阅历，收获很大。
六、体会与思考
1、选派干部要准确定位，当好参谋作用。选派干部到企业帮扶不能以领导自居，指手划脚。不能喧宾夺主，颠倒主次，做到帮扶不添乱，到位不越位，既要融入企业，又要以局外人的眼光、角度剖析企业，找准症结点，适时提出参考意见，引导企业向现代企业转变。
2、选派干部要因企选人，因人选企，做到人尽其才，真正发挥作用。遵照胡锦涛总书记今年5月在全国人才会议提出“人岗相适、用当其时、人尽其才”的人才使用原则。选派干部最好选择专业对口，对企业经营管理比较熟悉或者有企业工作经验的同志来企业帮扶，可以尽快进入角色，发挥作用，为企业排忧解难。
3、选派干部需要加强学习培训。选派干部到企业帮扶是一项新的工作，对干部本人来说，是一个新课题，如何帮扶，帮什么没有模式，没有经验，如非公企业党建工作，如果在机关从事党建工作就比较熟悉。没有这方面阅历的，开展起来比较困难，所以说需要加强选派干部的系统学习培训。
4、加强对选派工作的指导。选派干部在企业的工作非常希望组织给予关心，支持指导。在隆兴帮扶期间，帮助企业申报项目，争取资金，协调关系也做了一些工作，但收效甚微，十分希望组织上帮助解决个人无力解决的问题。可以定期召开汇报会，听取选派干部工作情况汇报，完善工作机制，切实解决选派工作的问题。
到非公企业开展帮扶工作，是一项全新的工作，无有可以借鉴的现成经验。由于本人工作能力有限，学习不够，开展的帮扶工作与领导要求有一定的距离，所做的工作主要是支部一班人和董事长带领大家做的，我个人做的工作较少。帮扶工作中存在很多不足，一是个人理论水平低，在企业向员工宣传政策经济形势不到位、不深入；二是为企业申请项目，争取资金收效不大。真诚欢迎领导对企业工作给予指导，对我个人不足之处给予批评指正。